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5 puntos esenciales para alcanzar el éxito en el área tributaria

Entender los factores que ayudan a un líder del área tributaria a alcanzar el éxito es esencial para superar los desafíos de la profesión, aún más después de la última reforma fiscal. 

Son muchos los desafíos que enfrentan los ejecutivos tributarios. Entre ellos, la última reforma fiscal, la alta demanda interna y los cambios tecnológicos que surgen constantemente.

Para poder superarlos es necesario que los líderes del sector realicen una gestión precisa que les permita, entre otras cosas, cumplir con las obligaciones tributarias de la empresa. Siendo así, podemos considerar 5 factores imprescindibles para que un líder del área de tributación alcance el éxito.

1. Gestión del tiempo

Las responsabilidades del sector fiscal son tantas que es necesario contar con una excelente organización y apoyarse en la tecnología para poder gestionar con más efectividad las cargas crecientes de trabajo. 

La optimización del tiempo es posible cuando se aprovecha el potencial de la tecnología. Con la automatización de una parte de la rutina, es posible utilizar mejor las habilidades profesionales y los conocimientos técnicos del ejecutivo tributario, potenciando su productividad.

Este proceso, como cualquier transformación, requiere dedicación. Sin embargo, el tiempo utilizado para implementar un nuevo software y realizar las capacitaciones pertinentes será rápidamente recuperado con la ayuda de estos recursos. De hecho, en un corto plazo, el retorno del tiempo invertido será recuperado.

2. Gestión de talentos

En muchas oportunidades, los líderes del sector fiscal encuentran dificultad al seleccionar su equipo de trabajo, dado que, gran parte de los profesionales carece de todas las habilidades requeridas para llevar a cabo una labor completa. 

Algunos de los profesionales del departamento no se mantienen actualizados con las reformas tributarias, mientras que otros carecen de las habilidades tecnológicas necesarias para adaptarse a los nuevos recursos.

Hace falta contar con profesionales completos, sin embargo, una buena gestión puede proporcionar estrategias de desarrollo profesional que le permita al personal adquirir el conjunto de habilidades que requiere para realizar una labor más competente.

Los colaboradores que cuentan con el conocimiento fiscal necesario asociado a las habilidades tecnológicas y analíticas requeridas forman un equipo de trabajo más eficaz.

Bajo esta perspectiva, hemos podido observar que es más fácil que los profesionales del área fiscal desarrollen habilidades tecnológicas, en lugar de que los profesionales de la tecnología adquieran conocimiento fiscal. Solo se necesita la orientación adecuada para capacitar a los colaboradores a desarrollar una mejor función. 

3. Integración con otros líderes de la empresa

Muchas veces el ejecutivo del área tributaria no está integrado a los otros sectores debido a las características de la labor. Sin embargo, es importante que el ejecutivo fiscal sea parte del liderazgo general de la empresa. De esta forma, estarán mejor informados para asesorar estratégicamente los distintos cambios que puedan surgir dentro de la compañía, como fusiones, expansiones, adquisiciones, etc. 

Otro aspecto positivo que esta integración puede brindar se presenta en el momento de implementar la nueva tecnología tributaria. Visto que, en muchas oportunidades, este sector es uno de los últimos que se incluye la transformación digital.

Lograr que la empresa entienda los beneficios de esta participación activa es fundamental para proseguir con su integración. 

4. Soporte de TI

Sin duda, el área tributaria de una compañía tiene necesidades tecnológicas con características peculiares, ya que requiere soluciones propias del sector. El soporte de TI es uno de los requisitos esenciales para poner en práctica cualquier proyecto de automatización porque delante de cualquier imprevisto, solo ellos podrán ayudar.

El ejecutivo tributario debe estar consciente de esta necesidad y solicitar explícitamente la ayuda del soporte de TI, quienes que deben ser capaces de entender las necesidades del departamento tributario de la compañía.

Toda implementación tecnológica requiere una capacitación, en la que el soporte de TI debe estar presente, de este modo, podrán comprender mejor las necesidades y dificultades del área tributaria.  

5. Gestión del cambio

La gestión del cambio permite facilitar e implementar de forma eficiente y eficaz los procesos de transformación, tan frecuentes en el área de impuestos. Las reformas tributarias requieren cambios en los procesos y estos deben ser realizados con agilidad. El ejecutivo tributario debe realizar estos procesos con competencia, pero para ello, es esencial que conozca minuciosamente la última reforma fiscal.

Contar con tiempo, capital humano competente, integración con los otros departamentos de la empresa, el apoyo de TI y dominio de la gestión del cambio, así como los conocimientos técnicos del área son factores fundamentales para el éxito del líder del área tributaria de una empresa.

La información es uno de los caminos para el desarrollo, por ese motivo, te invitamos a que continúes leyendo nuestro blog con informaciones esenciales para obtener un mejor desempeño en el área.